Le résultat d’une opération de gestion et de communication de crise ne se mesure qu’après un certain laps de temps. En septembre 2013, le groupe Unicor sollicitait ODS Communication. La mission était alors d’accompagner le groupe dans une mutation importante de ses concessions de machines agricoles. Un plan de gestion et de communication sensible a donc été mis en place pour éviter que l’annonce de cette mutation ne créée des perturbations en interne et provoque des mécontentements préjudiciables des clients du groupe. En février 2015, un article de la France des concessions venait confirmer la pleine réussite de cette opération de gestion et de communication de crise.